Hersenen krimpen door gebruik van wiet


Volgens Australisch onderzoek krimpen de hersenen als men langdurig en veel blowt.
 
Gedurende twintig jaar zijn vijftien mannen gevolgd die elke dag tenminste vijf joints rookten. Daaruit blijkt dat vooral de hypothalamus, die onder andere de hartslag en seksuele opwinding regelt, krimpt. Ook het gedeelte van de hersenen dat de emoties regelt werd kleiner. Tenslotte werd geconstateerd dat de wiet slechtere scores in denktests veroorzaakte. Eén van de onderzoekers zei dat dit aantoont dat het roken van wiet een giftige werking op het brein heeft.
 

Het roken van wiet heeft een giftige werking op het brein.
 

 

  		 
 

Veiligheid nog in de kinderschoenen


 
De website Zorgvisie bericht dat Ziekenhuis Amstelland, het Rode Kruis Ziekenhuis, IJsselland Ziekenhuis en Zuwe Hofpoort Ziekenhuis gaan samenwerken op het gebied van veiligheidsmanagement. Het betreft daarbij de betere registratie van incidenten. Echter, veiligheidsmanagement moet natuurlijk voorzien in het voorkomen of reduceren van het aantal incidenten of de kans daarop. Het tempo waarmee in ziekenhuizen het veiligheidsmanagement wordt verbeterd blijft zorgwekkend.
 
Ziekenhuizen zijn vanaf 1 januari 2008 verplicht een veiligheidsmanagementsysteem (VMS) in te voeren, zodat systematisch en gestructureerd aan veiligheid kan worden gewerkt. De vier genoemde ziekenhuizen starten voor het onderdeel Veilig Incident Melden (VIM) op een aantal afdelingen een pilot waarbij ze hetzelfde software pakket gebruiken. Doordat de ziekenhuizen één dataset gebruiken, kunnen ze de processen onderling vergelijken en leren van elkaars ervaringen. Uit deze toelichting blijkt dat het goed registreren van incidenten nog moet worden ingevoerd. Vervolgens kan men gaan werken aan de analyse en het trekken van conclusies.
  		  Pas daarna kan worden begonnen met het nemen van maatregelen om de kans op incidenten te verminderen.
 
Veilige cultuur
Om het landelijke veiligheidsmanagementsysteem in een ziekenhuis in te richten, zijn er vijf zaken benoemd waaraan minimaal moet worden voldaan. Dat zijn het formuleren van een veiligheidsbeleid en -strategie, het creëren van een veilige cultuur, een systeem voor het melden van incidenten, het inzicht krijgen in risicovolle processen en het continu inzicht behouden om blijvend te verbeteren. Ook daarbij lijkt de nadruk te liggen op registratie en inzicht, terwijl actie geboden is. Zoals inzicht in de schadelijke gevolgen van roken niet voldoende is om ermee te stoppen, geldt datzelfde voor alle risicovolle gewoonten. Eerder gepubliceerde cijfers over de patiëntveiligheid in de Nederlandse ziekenhuizen - 30.000 vermijdbare fouten en 1735 patiënten die overlijden ten gevolge van vermijdbare fouten - bevestigen dat elk ziekenhuis veiligheid tot haar topprioriteit zou moeten rekenen. De voorzichtige aanpak, focus op een registratiesysteem, is dan echt te weinig.
 


 

 

‘Tijd voor Zorg’


‘Tijd voor Zorg’ is een project van het Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO en het Landelijk Expertisecentrum Verpleging & Verzorging (LEVV) en heeft tot doel ervoor te zorgen dat verpleegkundigen en verzorgenden meer tijd kunnen besteden aan de patiënt zelf. Het combineren van de kwaliteit en deskundigheid van beide partijen op dit onderwerp resulteert in 2009 in een landelijk project dat zich richt op verpleegafdelingen.
 
Uit onderzoek blijkt dat verpleegkundigen in de praktijk slechts circa één derde deel van hun tijd besteden aan directe patiëntenzorg. De overige tijd gaat zitten in zaken als administratie, coördinatie van de zorg, patiëntenvervoer en verstoringen. Gelijktijdig neemt de complexiteit en vraag naar zorg steeds meer toe waardoor een groeiend tekort aan verpleegkundigen en verzorgenden dreigt.